產康行業目前發展的基本情況

那麼還有一種呢是師徒制的模式，這種呢，往往侷限在這個門店呢，他生意不太好，老闆呢，不想花高價去請優質的員工，他就說，我這招學徒，那麼你們可以在我這來邊學習，邊培訓邊工作，這種其實也學不到東西，因爲門店不好，往…

原標題：產康行業目前發展的基本情況

關注薛說，瞭解產康

大家好，我是孕產戰略分析師薛峯軍，也是產康人學院的創始人，那麼我在這個行業裏面有多年的經驗，所以對於中國的產康行業，有相對較深的理解。今天呢，來給大家分享一下我們國內產康行業目前發展的一個基本情況。

那麼講到國內的產康行業呢，我們首先來講一下，這個行業是怎麼構成的。產康行業目前在國內呢，有幾部分：第一個是全國範圍內有19,600家產康店 ，這個產康店呢是指專業的產康門店，那麼還有4,600個月子中心，在月子中心裏邊呢，有70%是做了產康項目的。那麼另外呢，在江浙一帶，大多數的母嬰門店的二樓或者周邊，也都是做了產康相關項目的，這種統稱爲工作室。所以說現在在國內做產康的，除了醫院，院外的這些產康場景，有專業的產康門店，有月子中心，也有做產康的母嬰店，加起來應該在5萬家左右。這是我們現在的一個基礎情況。現在從產康門店的角度來講，其實是已經飽和了，如果說你今天還想開店創業，應該是沒有太大機會了。

產康行業裏邊最核心的因素不是店，而是人。 爲什麼這麼講呢，大多數的產康門店經營到了一年，兩年之後，你會發現，影響這家門店發展的最核心的因素，不再是他加盟了哪個品牌，做了哪些項目，用了哪些設備，而是他的門店裏邊有哪些產康人，這些員工是否足夠的專業。

大多數的產康人，在從業的時候入門的門檻分別有以下幾種：第一個呢，是參加某個加盟品牌的崗前培訓，這種培訓模他的含金量是最高的，但是呢，他的品質也不見得是最高的。因爲，我們培訓的時間比較短，往往只有一個月左右，這一個月的時間你是沒有辦法真正的學會產康這件事的。第二種的方式是，我們各地現在的培訓機構，像院外的這種培訓學校，也在做產康的培訓。這種培訓呢更多意義上是在學手法，因爲這種學校，他是教不出來產康門店崗位上的知識的。第三種是我們常說的酒店巡迴攝影班，比如說有一些大師他們在酒店裏開班，5天8天收個幾千塊錢幾萬塊錢來做這樣的班，這種班呢幾乎是什麼都學不到的，這就是一個拍拍照發發朋友圈，這樣的一個模式吧。那麼還有一種呢是師徒制的模式，這種呢，往往侷限在這個門店呢，他生意不太好，老闆呢，不想花高價去請優質的員工，他就說，我這招學徒，那麼你們可以在我這來邊學習，邊培訓邊工作，這種其實也學不到東西，因爲門店不好，往往是因爲老闆本人對產康行業不夠了解，那麼他都不瞭解，他怎麼可能會把你教會呢。所以說，產康行業目前入門的門檻就這些。當然還有就是我們各大院校的這種產康專業，包括護理專業等，這樣的一些渠道，包括我們現在跟文山衛校，就是雲南的那個文山衛校在合作，那這個衛校裏面有護理專業，這個專業培養的學生畢業以後呢，產康門店也是他們就業的方向和渠道之一，這也是一個渠道。

那麼我們學校培養產康，跟我們剛纔講到的，這個院外的培訓機構培養產康，大同小異，我們更多的情況下，講的是一些理論的知識，包括一些手法的知識，事實上一個產康門店需要的不是單純的懂手法或者懂理論，而是我們首先要從產康門店的崗位設置來進行出發。首先如果我們開了一家產康店，你會發現，這裏邊第一個最重要的是店長，第二個是我們的調理師，第三個是諮詢師，第四個是前臺。這幾個崗位是產康門店裏面的核心崗位。從店長的角度來講，他不僅要學會管店而且要學會管門店的業績和利潤。比如說這個門店每個月的業績怎麼去設定，又怎麼去達成，店內的人、事怎麼管等等。這些崗位上的需求和課程呢，往往我們在學校裏面是學不到的，那事實上，如果這個人他想要去做產康，那這一塊是他繞不開的。所以說呢我們未來在院校的這種產康人培養的時候呢，可以把這塊加上，比如說崗位職責是什麼，在這個崗位上需要做什麼，一定要把這些事情講清楚，不然的話，他學了也白學，到門店去，又得從零開始，這是這一個核心的問題。