茅臺最牛股東是誰？看林勁峯從私募投資跨界白酒實業

塑化劑危機使得國內白酒業受重創，而此時茅臺酒最牛股東林勁峯卻高調出場，從私募投資跨界白酒實業，林勁峯爲什麼看好茅臺？他的底氣在哪裏？他能逆勢而上嗎？

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林勁峯是深圳盈信投資集團董事長，貴州茅臺的第十大流通股股東。另一個身份，則是安徽雙輪酒業的董事長。

“就算沒有塑化劑危機，年初我們就判斷，白酒業的黃金時期已經過去了，增長高峯已經到頭。”林勁峯說，“但是好公司和好產品永遠有市場，這正是我們依然看好茅臺的原因，也是我們當時從股市投資跨入白酒實業的原因。”

當茅臺的流通大股東已近10年，當年的1200萬投資如今變成7個多億，一隻股票就讓林勁峯賺得盆滿鉢滿，也譽滿投資界。但不甘心光在股市折騰的他，2009年又全資收購了安徽的酒業排頭兵、高爐家酒生產商雙輪酒業。去年8月，沒管過酒廠的林勁峯乾脆掛帥雙輪酒業董事長，試圖讓這家老牌酒廠重塑輝煌，並且把目標定爲未來10年打造出國內白酒業一流企業。

茅臺最牛股東是誰？看林勁峯從私募投資跨界白酒實業

林勁峯個人簡歷

林勁峯 先生任盈信投資集團股份有限公司董事長、執行董事。

林勁峯先生畢業於中歐國際工商學院，工商管理碩士。

曾任職於深圳市君安證券有限公司投資銀行部、中化(香港)石油國際有限公司;

1996年7月創立深圳市鉅萬實業股份有限公司(後亦成立深圳市鉅萬陽光食品股份有限公司);

2003年4月創辦深圳市盈信投資股份有限公司(後成立盈信投資集團股份有限公司)並任董事長、總裁;

2008年兼任朗詩置業股份有限公司、陝西西鳳酒股份有限公司、深圳市紅彤汽車股份有限公司、深圳市鉅萬陽光食品股份有限公司董事。

　　從私募投資跨界白酒實業，林勁峯的底氣從何而來?

　　巴菲特信徒

在投資界，林勁峯被普遍認爲是個年輕的傳奇。之所以如此說，一是因爲他儘管在股市浸淫20多年，卻是一位不折不扣的70後;二是因爲具有投資天才而屢創傳奇，比如1200萬買茅臺賺了七八個億，比如他管理的投資公司年複合增長率高達42%，比如投資股市23年按年收益計算從未虧損過。

1989年，尚在讀高三的林勁峯跟着父親偶然走進了深圳證券交易所，從此就沒再離開過。上大學前，林勁峯就把有關金融原理的書都讀了一遍。大一時，林勁峯瞞着家裏，拿着6000元學費開始了他的第一筆投資。到大學畢業時，林勁峯已經是百萬富翁了。

2003年，林勁峯創辦了深圳盈信投資，在過去9年裏淨值增長超過20倍，年複合增長率42%，遠遠高於市場漲幅。去年，他又發起設立銀杏系列基金，目前已成功募集第一期專注於股票市場的平安—銀杏信託基金。

盈信最成功的投資當然是貴州茅臺。2003年，盈信以1200萬元從上海產權交易所受讓100萬股貴州茅臺，一下成爲茅臺第六大股東。其實當時最火的白酒是五糧液，但林勁峯更看好茅臺。“在投資茅臺以前，我曾經在銷售櫃檯蹲了一個月，問消費者爲什麼買茅臺而不買五糧液。後來發現喝五糧液的改喝茅臺很容易，但喝茅臺的很難再喝別的白酒。”

這些年，盈信先後涉足白酒、房地產、金融、零售等領域，但林勁峯最熟悉、最鍾愛的還是白酒業。2007年，盈信入股陝西西鳳酒，成第二大股東。同年，又入股朗詩地產，還是第二大股東。

這些投資都已經或者將要給他帶來良好回報。

近兩年，林勁峯在二級市場未買一股。爲什麼沒買?“因爲還沒到我認爲可以買的安全價位。”

林勁峯說，搞投資這麼多年，他所堅持的三個原則是：“一、杞人憂天，投資之前老想着怎麼不虧本;二、天長地久，一旦選定投資對象就希望長期發展，最好讓我永遠不要賣;三、守株待兔，要像鱷魚一樣，長期守候，目標一出現就迅速出擊。”

在他看來，投資者一定要知道自己不能做什麼。“我出手很少，但一旦認準了，就出手很重，傾向於把所有雞蛋放在一個籃子裏。”

作爲巴菲特的忠實信徒，長期投資、價值投資、集中投資是林勁峯近十年一直踐行的理念，但早期的他並非這樣。“以前我在證券交易所是金牌客戶，每天同時開着幾臺電腦，一天到晚操作不停，很累，即使這樣也很難有高額回報。”2002年，林勁峯接觸了有關巴菲特的書，從此改變了投資風格。現在，林勁峯的辦公室電腦甚至沒有股票行情，“我只要看看助理整理的每週行情就夠了”。

去年，林勁峯終於圓了和偶像巴菲特共進午餐的夢。問他的感受，林說：“對巴菲特的投資理念其實非常熟悉了，讓我感觸更深的是他的隨和和友好。”

　　實業是本 反感投機

作爲職業投資人，搞投資是林勁峯一生的事業，也是他賴以騰飛的基礎。但他卻並不打算把自己侷限於職業投資，而是一隻腳邁進了實業。

在林勁峯看來，投資絕對不能和投機畫等號。他很反感現在充斥社會的投機氛圍。相反，正是因爲多年的投資生涯，跟一線的企業長期接觸，讓他對搞實業情有獨鍾，對優秀企業家也非常尊重。“中國現在必須依靠實業，依靠企業家，而不是金融，更不是投機。如果大家都搞投機，就會浪費中國的好機會，這對中國經濟來講就是個災難。這個社會一定要非常尊重企業家。”

他用行動闡釋自己的實業爲本的理念。2009年，盈信集團全資收購了安徽雙輪酒業，成爲高爐家酒控股股東。在此之前，盈信雖然是多家公司的大股東，但並未控股收購任何一家公司。

“白酒是我最熟悉的領域。”林勁峯解釋，因爲之前做的功課足夠多，所以他對搞好雙輪酒業很有信心。

爲什麼看好企業?林勁峯表示，好酒一定要有長時間的酒窖，而高爐家酒擁有上千年的酒窖，歷史悠久;同時，質量一定要過關。3年前，他剛到高爐家酒時，就改造了流程，改用進口的氣質聯用儀生產線，從而避免了塑化劑的問題。

雙輪酒業也正在朝着他預想的方向發展，當年4個多億收購的企業，現在年銷售額已經超過10億。

現在，已經有一些投資機構對入股雙輪酒業感興趣，但林勁峯反而勸他們再等等看，覺得現在還不是投資的最好時機。他認爲，現在的雙輪還在脫胎換骨的階段，可以允許短期內不掙錢，但希望未來能做到國內白酒業一流。“如果看到未來5年，我們的對手就少一半，如果看到未來10年，對手就屈指可數了，到那時還用擔心回報嗎?”

記者手記

　　多面林勁峯

　　林勁峯是個矛盾體。

和他打過交道的人，幾乎都認定這個功成名就的潮州人很謙虛，沒什麼架子，待人彬彬有禮，說話不疾不徐，風格有別於常見的職業投資者。

但是，一旦當他開口和你談投資，很快，你就能聞到這個70後投資者骨子裏散發出的自信甚至自負的氣息。

林勁峯自己也不避諱這一點。他說，沒在這個行當泡過10到15年，很難做好投資。——聽聽這語氣，全然忘了當年他19歲的時候，什麼也不懂，就瞞着家裏拿大學學費開始炒股了。他說，我跟圈子裏的人不怎麼來往，搞投資一定要忍得住孤獨，耐得住寂寞。——那語氣的背後其實是很多同行他都不認可。

他一再強調，我做投資就是獨裁，不輕易出手，但一旦決定，誰也別想改變。他沒有吹牛，當初買長江電力的時候，漲勢喜人，合夥人和朋友接連勸他及時出手，他不以爲然，不到合理價位堅決不動。到後來，乾脆把手機一關，誰也不理，跑到圖書館看書去了。任爾東西南北風，我自巋然不動。後來在接近最高點的出手再次證明，他的判斷是正確的。

林勁峯的定力是無庸置疑的，甚至超出了這個年齡該有的範疇。2003年，林勁峯重倉買了貴州茅臺，這一拿，就是近10年。當年投的1200萬，現在變成七八個億，成爲投資神話，從此一戰成名。考慮到買茅臺的時候他才30出頭，能夠10年磨一劍，確實不易，這得抵擋多少誘惑?

更不易的是，這兩年，他沒在二級市場買過哪怕一隻股票。爲什麼沒買?因爲他還沒看到可以買的安全價位的股票。堅持不賣需要定力，堅持不買更需要定力。這個過程拒絕的誘惑，其實更多。

作爲投資者，林勁峯天生的謹慎性格讓他佔盡便宜。他最愛打的比喻是，如果有一座橋，可以過10噸重的車，但是，我一定只讓不超過3噸重的車過去。橋就像股票的價值，車就像股票的價格。可見他對安全的要求到了何其嚴苛的地步。

他說，判斷這個橋可以載重10噸和這個車只有3噸很重要。怎麼判斷呢?沒別的辦法，就是沒日沒夜地看報表，看報道，看一切可以看的相關資料。一句話，研究、研究、再研究。怎麼研究?把所有的上市公司報表全看一遍。

“哎呀，不行啊，我現在還欠着好幾百份報表沒看啊。”林勁峯冒出來的話讓你覺得和他多聊10分鐘簡直是在犯罪。“我一年365天，360天都是在看報表，恨不得一天24小時都在研究報表。”而他的助手說，幫林總出差帶的箱子裏面，沒幾件衣服，一箱全是資料。順便說明，他有兩個助手，輪着上班，因爲一個人扛不住，工作量太大。

以前挑股票，光看資料是不夠的，還得去調研。比方買茅臺股票，爲了看看茅臺賣得到底怎麼樣，林勁峯就到深圳的商場站了一個月，天天看誰來買茅臺，和人瞎聊，聊到後來人家都以爲他是賣酒的。調研了還不放心，爲了參加茅臺的股東大會，他從深圳飛到貴州，再坐汽車顛簸七八個小時跑到茅臺鎮。結果一到現場，發現來的只有他一個股東。最後，季克良、袁仁國等一干茅臺高管對着他一個人做說明，這也讓他從此和茅臺結下不解之緣。現在去企業調研的時間少了，林勁峯不免覺得遺憾。

如果你據此認爲他謹慎有餘魄力不足，那就大錯特錯了。恰恰相反，和謹慎一樣，冒險是林勁峯骨子裏的基因。投資朗詩地產的時候，他和朗詩的老總只聊了一個晚上，第二天就把錢打過去了，從此成爲第二大股東。那時候，朗詩一年還虧損3000萬。現在當然是幫他賺大錢了。投資雙輪酒業的時候，情況更甚，還沒見過老總，他就把2000萬保證金打到對方帳號上了。

爲什麼敢這樣?因爲有底。林勁峯說，投資地產之前，我們觀察了17年，只不過做出決定的時間很短。像鱷魚一樣等待，像豹子一樣出擊，這是林勁峯偏愛的風格。

這些矛盾的特徵似乎那樣合理地在他身上並存。

當然，現在還遠不到給林勁峯下結論的時候，只是他的故事或許可以證明：很多時候，一些聰明人之所以成功，往往是因爲他在更笨地堅持;更多的聰明人，卻折在自作聰明的半路上。