寧夏華夏醫院怎樣 寧夏華夏醫院績效評價與獎金分配
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3月6日下午,績效評價與獎金分配專業學組培訓會議在醫院召開。30人蔘加培訓。馬雯主任首先闡述了績效評價與獎金分配的重要性,認為它將引領財務的發展方向及關係醫院發展目標的實現,並要求學組成員要採用多種形式認真學習遵守學組管理辦法,希望大家學有所成。
寧夏華夏醫院績效評價與獎金分配
3月6日下午,績效評價與獎金分配專業學組培訓會議在醫院召開。30人蔘加培訓。
馬雯主任首先闡述了績效評價與獎金分配的重要性,認為它將引領財務的發展方向及關係醫院發展目標的實現,並要求學組成員要採用多種形式認真學習遵守學組管理辦法,希望大家學有所成。
學組組長楊俊峯提出了對學組的想法,認為績效評價與獎金分配是業財融合的重要契合點,既是職工最關心的話題,也是醫院核心工作之一,需要從“薪酬設計”與“績效考核”兩方面來更好地發揮“指揮棒”的作用。同時從學習績效方案、瞭解考核指標、探討現存問題、多讀書讀好書、與時俱進、建設智慧財務等六個方面暢談了學組培訓思路。
馬雯主任詳細講解了醫院修訂的績效方案,從現行績效方案的基本特點、存在的不足、新形勢下面臨的壓力、績效完善思路四個方面深入剖析,並結合集團實際,從護理職系、學科主任、行政管理、後勤保障等幾個分支詳細講解獎金計算方法。
馬雯主任最後做總結性發言,表示績效管理是管理學的一個分支,體現醫院的戰略目標。他針對學組將來的學習方向思路,提出七個共同思考的問題:一是制定和分析醫院績效考評方案從哪些維度着手;二是用哪些評價指標來量化維度;三是採取什麼評價方法;四是績效評價結果如何應用;五是每個核算單元可分配額如何確定及與哪些因素有關;六是如何處理績效評價結果與獎金分配額不一致的現象;七是績效評價中財務人員如何與科室藝術溝通。他最後指出獎金分配要與績效評價相一致、績效評價要與醫院戰略相一致,做好管理這門藝術。
本次培訓過程中每位學員都情緒飽滿,聚精會神,認真聽講,對績效評價與獎金分配有了較好的認識,大家紛紛表示受益匪淺,今後將更好的珍惜這個學習交流平台,取長補短,學以致用。
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