澳優奶粉：世界奶源新版圖

成立於2003年9月的澳優奶粉，創立伊始，澳優奶粉公司以“另類”的方式爲自己打上高貴的血統烙印：只提供高端嬰幼兒奶粉，不在中國發展一家奶源供應商，全部奶源來自中國以外。

澳優老總陳遠榮坦言，“我明白傳統道路對於像澳優這樣的新企業來說是走不通的。”緣於奧有人看過太多的乳業品牌，繁華一時，卻又悄然隕落。

陳遠榮的無奈源於國內乳企的奶源“暗殤”：儘管中國乳業連年躍進，但依然難掩奶源之痛。行業數據顯示，目前，中國奶牛養殖仍以散養爲主，百頭以上養殖規模比例僅爲23.1%，養殖分散、風險難控的現狀短期內無法得到徹底改變。

受2008年三聚氰胺事件影響而下滑的國內奶粉產量，至今仍未恢復到2008年以前的水平，導致乳企產能普遍過剩，爭搶奶源和乳品質量安全問題屢有發生。

一直堅守高品質基因的澳優奶粉，走上了尋找跨國優質奶源之路，澳大利亞MG、塔圖拉、法國諾帝柏歐、荷蘭海普諾凱漸次納入澳優奶粉的奶源版圖。

“澳優奶粉還不是特別大，不能做所有的事情，對國內這麼多的奶源地進行控制，這不是一個新公司所能做到的，所以我們從一開始就選擇了國外奶源。”陳遠榮這樣解釋澳優選擇國外奶源的原因。

最早，澳優選擇的是澳大利亞最大的乳企MG以及百年乳企塔圖拉，不久之後，澳優發展了第二個戰略奶源夥伴諾帝柏歐法國第一大乳品合作社旗下的嬰幼兒食品企業。

但正如中國企業跨國擴張遇到的普遍困境，澳優奶粉很難在與諾帝柏歐合作時掌握主動，“它的大股東Sodiaal集團是歐盟嬰兒液態奶市場佔有率第一的企業，它太大了。”陳遠榮感嘆道。

伴隨銷售的增長和市場份額的擴大，澳優控股一家國際優質乳業企業的想法變得愈加迫切。恰在此時，2009年10月，澳優憑藉着六年來國內同行業持續增長第一、躋身行業高端前五強的業績，成功登陸聯交所上市，市值高達60億元港幣。

H股上市爲澳優注入了跨國併購底氣。2011年3月，澳優正式收購海普諾凱51%股份，成爲這家有110餘年歷史的乳業企業的控股股東。

跨國併購使澳優構建起以荷蘭“自家牧場，百年工廠”爲主，澳大利亞、法國爲輔的全產業鏈，爲公司全球化鋪平道路。“微笑曲線”的兩端，鏈起的是全球產業鏈的優質資源和廣大客戶的消費福祉，背後折射的，則是澳優“爲消費者提供最優質奶粉”的公民責任擔當。