蒙牛制定“五年發展規劃” 收購雅士利補齊蒙牛奶粉短板
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2012年4月上任伊始,孫伊萍就曾對外表態稱,蒙牛絕不會做“瘸腿的公司”,必會在奶粉領域中有所作爲。在蒙牛制定的“五年發展規劃”中,補齊奶粉短板也是其中的重要內容。因此從2013年年初開始,蒙牛一直在尋覓合適的收購對象,而雅士利從最初的洽談對象之一成功走到了最後。
6月18日,蒙牛發出全面收購雅士利國際的要約,總金額超過百億港元,成爲迄今爲止中國乳業最大規模的一次併購,引發行業震動。
蒙牛總裁孫伊萍
蒙牛此次併購,時機拿捏堪稱巧妙。據業內人士和接近蒙牛高層的消息透露稱,蒙牛和雅士利的接洽早已開始,而政府近期發佈的乳業新政則是順勢而爲。也有人猜測,蒙牛百億元併購案只是一個前奏,預示着政府主導下的奶粉行業洗牌即將到來——這其後的大背景是,同樣在6月初,九部委頻繁發文整治奶粉行業,奶粉政策動向均指向“鼓勵和支持企業兼併重組,提高產業集中度,推動企業規範化、規模化、現代化發展”;同時工信部亦有官員表態,爭取用兩年時間培養十家年銷售收入超過20億元的大型企業集團。通過兼併重組,將行業集中度提高到70%以上。
中國乳品行業破冰之旅醞釀啓動,佈局謀勢一年有餘的新蒙牛生逢其時。
在孫伊萍的“蒙牛格局”裏,與其說是機遇巧合讓蒙牛爲中國乳業轉型代言,不如說在源頭上,高瞻遠矚的企業自身發展脈絡已經和行業生產方式的轉變不謀而合。
蒙牛總裁孫伊萍
良好的戰略眼光和商業佈局,無疑會爲一家企業帶來最重要的發展機遇。多位行業觀察人士認爲,蒙牛聯姻雅士利是步好棋。蒙牛憑藉一個合理的價格,獲得了一個成熟的奶粉企業。對蒙牛自身而言,完善了業務佈局,也將拉昇蒙牛的盈利能力;而在行業內部,兩家公司的牽手絕非簡單相加,一旦形成協同效應,雙方旗下多個奶粉品牌一同發力,將對行業產生深刻影響。
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